Pourquoi: AU-DELÀ DE LA BOÎTE

Dans les années 1990, la richesse était créée par des fusions et acquisitions. Dans certains cas, ces fusions et acquisitions ont abouti à l’expansion réussie des entreprises. Cependant, selon l’historien économique et professeur de Harvard Alfred D. Chandler, la décision de se développer dans des marchés inconnus peut être un risque qui ne vaut pas la peine d’être pris, car l’entreprise n’a pas encore acquis d’expertise dans ce nouveau domaine.

Au lieu de cela, Chandler promeut ce qu’il appelle «la logique de l’entreprise managériale, c’est-à-dire la logique dynamique de croissance et de concurrence qui anime le capitalisme industriel moderne» 1. En résumé, le terme peut s’expliquer par un groupe de directeurs salariés (élus par un conseil d’administration) prenant des décisions intelligentes et favorables à la croissance de l’entreprise, de la coordination et du suivi des opérations à la gestion précise des ressources afin d’être prêt pour tout ce que l’avenir pourrait tenir. Chez Belley, nous reconnaissons l’importance d’avoir un groupe de directeurs qui utilisent l’innovation et la stratégie pour s’adapter en permanence aux défis de notre entreprise et de nos marchés. L’un de nos objectifs en tant qu’entreprise reste de diriger les fonctions et les départements en fonction de la situation présente et future, tout en gardant à l’esprit nos 35 dernières années d’expérience. Que ce soit pour satisfaire les besoins d’un nouveau client ou pour s’adapter à la situation actuelle de pandémie, Belley se modernise constamment pour surpasser les demandes du client et s’adapter à tout facteur extérieur. La combinaison d’une équipe remarquable d’employés et d’une équipe proactive de gestionnaires fait de Belley une entreprise qui peut, par conséquent, prospérer sur le marché du carton ondulé dans lequel nous avons toujours été experts, ce qui est la meilleure recette du succès. Nous innovons, adaptons et créons, en pensant AU-DELÀ DE LA BOÎTE.

1: The Enduring Logic of Industrial Success, Alfred D.Candler, mars-avril 1990, Harvard Business Review, réimpression 90202, consulté le 20 septembre 2020.